一、行动计划：

1. 明确责任分工：为确保合同管理工作的顺利进行，需要明确各部门及人员的责任分工，确保各环节的衔接顺畅。
2. 建立完善的合同管理制度：制定符合公司实际情况的合同管理制度，明确合同签订、审批、执行、监督等各个环节的要求和流程，确保合同管理的规范化和标准化。
3. 加强合同审批流程：加强合同审批流程，确保合同内容清晰、准确，避免因疏忽或误解而导致的风险和漏洞。
4. 定期检查合同执行情况：定期对已签订的合同进行执行情况检查，发现问题及时采取措施解决，确保合同得到有效履行。
5. 建立风险预警机制：建立风险预警机制，对可能出现的财务风险、法律风险等进行提前预警和干预，降低风险发生的可能性。
6. 加强培训和学习：定期组织财务、法务等相关部门人员进行培训和学习，提高合同管理人员的专业素质和风险意识，确保合同管理工作的高效和准确。

二、整改报告：

经过对财务合同管理漏洞的深入分析和整改，我们发现存在以下问题：

1. 责任分工不明确：部分部门和人员对合同管理工作的职责不清，导致工作衔接不畅，影响了工作效率。
2. 合同管理制度不完善：部分合同内容不清晰、不准确，导致执行过程中出现偏差和误解。
3. 审批流程不严谨：部分合同审批环节存在疏漏，导致合同内容不符合公司要求或存在潜在风险。
4. 风险预警机制不完善：对可能出现的财务风险、法律风险等缺乏有效的预警和干预措施，增加了风险发生的可能性。

针对以上问题，我们制定了以下整改措施并进行了实施：

1. 明确责任分工：重新梳理各部门和人员的职责，确保工作衔接顺畅，提高工作效率。
2. 建立完善的合同管理制度：对现有的合同管理制度进行修订和完善，明确合同签订、审批、执行、监督等各个环节的要求和流程。
3. 加强审批流程：加强对合同审批环节的监督和管理，确保审批环节的严谨性和准确性。
4. 建立风险预警机制：建立财务风险、法律风险等预警机制，对可能出现的风险进行提前预警和干预。
5. 加强培训和学习：组织财务、法务等相关部门人员进行培训和学习，提高员工的专业素质和风险意识。

通过以上整改措施的实施，我们发现财务合同管理工作得到了明显的改善和提升，具体表现在以下几个方面：

1. 工作效率明显提高：责任分工明确后，工作衔接更加顺畅，提高了工作效率。
2. 合同内容更加清晰、准确：完善了合同管理制度后，合同内容更加清晰、准确，减少了执行过程中的偏差和误解。
3. 风险得到有效控制：建立了风险预警机制后，对可能出现的财务风险、法律风险等进行了有效的预警和干预，降低了风险发生的可能性。
4. 员工素质得到提升：通过培训和学习，员工的专业素质和风险意识得到了提升，提高了财务合同管理工作的准确性和规范性。